2002年底，杨建桥从二炮指挥学院训练部政治处主任岗位上转业，成为自主择业军转干部中的一员。
7年来，他从当年创办一个小小的蔬菜配送店，到拥有绿色食品配送、房地产信息咨询、机械施工、宾馆、创业培训、物业管理、酒业、梦时代娱乐等10余个子公司的武汉战友集团，共安置自主择业军转干部、复退士兵和下岗工人500余人……
7年来，他带领他的团队转战武汉、宜昌、黄石、咸宁四个城市，先后完成了武汉市油脂化学厂、东风造纸厂、宜昌步行街、黄石东风路等十多个重大工程的动迁和拆除任务。
7年来，他用心血和汗水，终于圆了自己多年美丽的梦……
为圆一个梦，当起送菜工
2002年，杨建桥在正团职政治处主任岗位上已干满了3年，转业时，他选择自主择业，不少首长和战友都劝他认真考虑。然而他心中的信念却异常坚定，因为创业为民、服务社会、实现自我、回报国家，一直是他心中的梦想。
“我如果创办一个企业，就能多招收一些复退军人和下岗工人，为政府减轻一份就业压力；我的企业如果能多创造一些价值，就能多为国家积累一些财富，为提高人民生活水平增添一份力量。我为什么就不能凭我的经历和能力，趁现在还年富力强，到商海中闯一闯？到市场中搏一搏？打出一片新天地，更好地体现自己的人生价值和意义呢？”
经过前期紧锣密鼓的筹备，2003年10月，杨建桥的第一个尝试——“战友绿色食品配送中心”正式在汉口二七路上挂牌开张。
万事开头难。刚开始配送菜时，杨建桥每天仅睡三、四个小时，有时一熬便是一个通宵。那时候的他，头发、胡须老长，整天都累得睁不开眼。他常常问自己：干嘛好好的铁饭碗不端，偏要去自主创业？干嘛要吃这个苦，受这个累？前面还有多少坎坷和荆棘在等着我？这条路要走多久才能实现我的梦想？特别是开业的头几个月，一下子亏损10多万元的沉重打击，差点使他打了退堂鼓。但每到关键时刻，他就冷静地反问自己：开弓哪有回头箭？真正的男子汉，是不会被这点困难压倒的！既然选择了自主择业，无论困难有多大，都要闯到底！如果我打了退堂鼓，就辜负了部队首长多年的培养和教育，辜负了家人的殷切期望，更是对自己下半生的不负责任！他暗暗发誓：在军营，我是一个优秀的军人；在商场，我也要成为强者，为军旗增辉，为人生添彩！
包袱丢了精神振。经过多次向地方行家里手虚心求教，深入菜场观看摸底，他终于找到了亏损的三大病根：如，鱼贩子卖鱼时，连泥带水卖；进菜路途远，还要掐头去尾，做成大家喜爱吃的净菜，菜的成本高了不少；买回来的猪肉，去皮时刮掉了不少肉，短了斤两……
怎么办？他采取了两手抓的应急措施。一是用制度管好人。做到制度健全，一级管一级，职责分明，奖勤罚懒；二是深入市场，摸规律，找窍门。比如：进鲜鱼让鱼贩子送到公司，水分就会少多了。刮肉皮，员工上午手有劲，剔骨去皮肉丢得少；下午人累了，手没劲，肉就丢得多。他就对症下药，把去肉皮的活儿，全都安排在上午。由此，逐步扭转了亏损的局面。尤其是他与全国知名企业双汇集团合作，双汇集团为他提供各种净肉，他为双汇连锁店配送净菜。由于他和员工送菜及时又准时，加上价廉物美，很快便拥有了一批固定客户，赢得了一定的市场信誉度，公司渐渐扭亏为盈。
几年下来，他的客户分布武汉三镇，家乡也有了他的绿色蔬菜基地，乡亲们卖菜，再也不用来回颠簸几十华里了。他那无名小店，也逐渐发展成为集无公害蔬菜、肉类制品、豆、卤制品、水产、粮油等为一体的绿色食品综合型配送中心。
商海浪急，不进则退
蔬菜配送业务一天比一天红火，然而杨建桥并没有满足现状。凭着对市场的敏锐把握，他又捕捉到了新的商机——城市拆迁。随着武汉市城市改造步伐的加快，一些旧城区和老国有企业面临升级改造，房屋拆迁任务显得尤为紧迫，然而具有合法资质的拆迁公司却寥寥无几，而这其中却蕴含着大量的商机和效益。面对这一有利形势，杨建桥果断决定调整投资重点。2006年5月，他主要针对旧城改造和企业改制的需要，为政府解忧排难，很快组建了武汉战友房地产信息咨询公司和武汉战友机械施工公司，主攻城市动迁和拆除工程。
然而，公司接下的第一笔业务就给了杨建桥一个“下马威”。当时武汉市著名的大型国有企业“一枝花”洗衣粉厂区改制后，亟待拆迁改造。等待拆迁的厂区一片混乱，每天都有近200名社会闲散人员明目张胆的进厂偷运设备；部分下岗工人因为安置不到位，情绪激动；拆除厂房、装运垃圾、平整场地、修葺围墙，大量的工程必须在50天之内全部完工。能否啃下这块“硬骨头”，打响公司成立后的“第一炮”，在江城树立起公司良好的形象，是摆在他和公司全体员工面前的一个严峻考验。
面对考验，杨建桥以军队的作风带领队伍，以军队的制度管理员工，以军人的意志磨砺员工，在短短的50天时间里，他带领着这支刚组建不久的年轻集体，在不通电、不通水，施工和生活条件极度艰苦的情况下，顶住来自各个方面的压力，共拆迁厂房6.4万平米，拆运各种设备200多车，清运垃圾15000多立方，平整土地350多亩，修筑900多米的围墙，不但提前7天完成任务，还避免了许多国有资产的流失，创造了武汉市拆迁历史上的一大奇迹，被武汉市领导和群众誉为“拆迁铁军”，一下子打响了“战友”这块品牌，很快在激烈的市场竞争中赢得了人心，把握住了商机。随后，2007年在不到一年的时间内，他们又一鼓作气拿下了“老大难”的宜昌市解放路商业步行街拆迁项目，被拆迁户先后给杨建桥和他的团队送来了12面锦旗。
黄石市西塞山区东风路旧城改造工程，居于城市的心脏部位，拆迁对象居住时间长，全是冶钢的下岗工人，群体特殊，生活困难，居住面积小，居户的所求与补偿的矛盾突出，历时两年时间，先后有十多家拆迁公司纷纷败走麦城。到2008年6月，还有250多家钉子户，这个工程，可以说，实际上已成为“半截子工程”。区政府领导和上海海泰房地产开发总公司的领导慕名找到杨建桥，恳切的对他说：“我们听说你是军人出身的领导，相信您带的队伍一定能打好这个硬仗！”
杨建桥暗下决心：再苦再难，哪怕不赚钱，也要接下这个项目！6月的黄石酷热难耐，然而这还不是最考验人的：为维护奥运期间社会稳定工程暂时停工；开发商补偿标准太低导致拆迁户公开对抗；被两股无形力量控制的拆迁户拒绝在协议上签字；涉及到部分政府公职人员的利益纠纷一时难以厘清；补偿资金到位缓慢影响工程进度——所有的这些困难给拆迁工作带来了前所未有的巨大压力。但杨建桥面对困难没有退缩，他首先进行了广泛深入的调查摸底，很慎重地提出了“尊重历史，尊重市场，面对现实，依法依规，友情操作”的原则，运用政府、投资人和拆迁公司“三位一体”的新模式，采取“直取不下，就迂回；强攻不下，就巧取；内力不行，就借外力”的战术，艰难地攻克了一个个堡垒，真正做到了以理服人，以情感人，以法慑人。
整整10个月，公司从领导到普通员工，主动放弃了节假日，起早贪黑奋战在拆迁一线，在当地政府和群众的大力支持下，2009年4月30日，随着最后一栋“钉子楼”的轰然倒塌，黄石市西塞山区东风路拆迁工程顺利竣工。市委、区委领导握着杨建桥的手说：“你们真正树立了人民军队的良好形象和作风！”
一花独放不是春
随着国家军转安置政策的改革和调整，越来越多的军队转业干部选择了自主择业。如何使他们在创业之初少走弯路，如何让更多的自主择业转业干部为社会主义经济建设服务，回报社会，回报国防？ 2006年底，在湖北省和武汉市军转办的大力支持下，杨建桥拿出辛苦积攒的600多万元家底，又从银行贷款400万元，创办了武汉市战友创业培训中心，搭建了一个培训提升、指导创业的全方位、立体式培训平台。培训中心不但为自主择业军转干部量身定做具有针对性的培训方案，还为他们提供各种实践岗位，丰富他们的实践经验。
2008年，咸宁6名自主择业军转干部慕名加入杨建桥的团队。杨建桥手把手的交给他们实践经验，并把他们放到工作一线，经过一年的磨练，他们回到家乡投资30万元，与杨建桥合股创办武汉战友集团咸宁分公司。今年春天，他们受咸宁市政府和城投公司委托，承接了一个棘手工程——柠檬酸厂的拆迁。仅三个月他们就顺利地完成拆迁任务，不久，咸宁市政府又将两个拆迁工程交给了他们。
7年的艰辛历程，7年的商海打拼。不但开创了杨建桥人生的新历程，开拓了他人生的新境界，更使他明白了这样一个道理：激烈的市场竞争并不可怕，选择自主择业这条道路的转业干部，只要充满信心和激情，就没有翻不过去的火焰山；只要发扬永不服输的军人本色，扑下身子从头开始，积极进取开拓创新，就一定能谱写出辉煌的人生新篇章……
现在，杨建心中又有了一个美丽的梦——在武汉市区创办一个大型战友创业园，让更多的战友有更多、更大的择业创业舞台……
（本稿摘自《转业军官》杂志）
