一个痛苦的选择过程
2005年，邓红卫被确定转业时，曾有过一个痛苦的选择过程。作为武警重庆总队教导大队大队长，邓红卫首先想到是计划安置，到行政单位找个稳定的工作。但真的能在党政机关找到适合自己的位置吗？在和地方的接触过程中，他越来越深入地了解到，有的战友转业到地方后始终找不到适合自己的工作岗位；因为地方工作专业性很强，有的战友专业知识不过硬，不能得心应手地干工作，甚至有的人好几年了还不适应地方工作环境。
自主择业也许是一条好途径。邓红卫觉得自己长期在部队从事管理工作，多年的行政管理经验，一定可以帮助自己创造出崭新的事业。但他的选择刚一说出来，立即遭到家人和亲朋好友的强烈反对，妻子报怨、父母责怪：好不容易抱个‘铁饭碗’，就这样轻易丢掉了？亲朋好友们，有的登门纷纷劝说，有人急了，竟然说他神经失常。
邓红卫不是没有动摇过，但他最终还是顶住了种种压力。
现实中创业面临的困难比想象中面临的困难更多。“资金”关、“人才”关、“支持”关、“经验”关，一关接着一关，一关联着一关。怎么样才能顺利闯过这一道道难关？邓红卫在不断思索：自主择业军官是一个大的群体，把这一人才方阵联合起来创业，一定会有大的发展。邓红卫坚信，只要选择好平台，立足于服务社会和群众，充分发挥退役军官的聪明才智，打造一个有责任感、有担当的企业，就一定能够创业成功。
时机已经成熟
千里之行始于足下。离开部队后，虽然邓红卫已经把致力战友集体创业定位为自己下半辈子的事业，但他并没有匆忙上马，而是先是参加有关培训，先后到重庆房地产培训中心和其它培训机构参加物业管理部门经理、全国企业经理和职业经理人资格培训。
培训之后，为检验所学，邓红卫决定到地方企业打工，先后在重庆大正物业管理有限公司出任项目经理和部门经理，打工期间的学习和体验使他有了更为感性的商业认知，用自己的实践来检验和完善自己的创业思路。
经过一年多的学习实践，邓红卫觉得时机已经成熟，于是他开始全面展开自己的计划：一是向重庆市人事局自主择业服务中心的领导汇报，争取支持；二是在网络上虚拟一个“联军物业管理公司”，以招聘的形式联络战友；三是与原来认识的战友联系，交流创业思路，寻求志同道合的战友，为此，他自费到北京、昆明、成都、济南、青岛、南京等地学习自主择业退役军官联合创业的成功经验，交流联合创业的思路，谋求合作机会，努力学习其它地区退役军官的创业经验和企业管理知识，不断积累企业工作经验，探索退役军官集体自主创业的路子；四是向老部队战友、领导汇报，争取他们的理解和支持。
在领导和战友们的支持下，困难一个一个得到了有效的解决，邓红卫自主创业、集体创业的构想正慢慢变成现实。
“联军”的经营目标
2006年2月，在重庆市委、政府和重庆市军转办特别是重庆市军转服务中心的大力关心和支持下，邓红卫以发起人的身份，组织了重庆市50名自主择业退役军官，自筹资金100万元人民币注册了“重庆联军物业管理有限公司”，并担该公司总经理、董事长。
公司成立之初，虽然困难重重，但邓红卫想念，只要操作得法，就能克服困难出奇制胜，为此，他果断提出“一年打基础，两年上台阶，三年实现跨跃式发展实现利润50万”的经营目标。
2006年，邓红卫在着重抓好企业商标名称、标识的制作、登记、注册的同时，科学地为公司设立组织架构，经营班子搭建，基本制度的建立。万事俱备之后，邓红卫紧紧围绕强化公司内部管理、加强项目业务拓展、提高管理服务质量、降低经营管理成本、增加经济收益这条主线开展工作。将物业管理作为主业发展，不断挖掘内部潜能，优化整合联军资源，适时拓展经营项目。
三年来，物业管理主业稳步发展，通过经营班子和全体员工的共同努力，目前，公司目已有渝北空港工业园区、瑞阳科技有限公司办公生产大楼、渝北回兴工业园区叶森服饰有限公司办公生产大楼、经开大道攀中伊红金属制品有限公司办公生产大楼、武警总队经济实用住房、杨家坪天宝路天合家园住宅小区、渝北回兴水天一色住宅小区等各种类型的物业管理项目近20个。
挖掘内部潜能
百分之百的共产党员，是联军区别于其他企业的明显特色，加强党委组织建设，对企业发展将起到不可估量的作用，这是联军人的共识。
2007年，邓红卫结合经营实际，调整经营思路，以打基础、稳步发展的务实精神指导经营工作，坚持物业管理经营为主业，挖掘内部潜能。在邓红卫同志的倡导下，公司根据上级有关要求成立了党委和工会组织，并积极探索企业组织建设和工会工作路子，充分发挥了党委对企业建设的服务保障作用和工会组织连接员工与公司沟通的桥梁作用；利用“八一”联谊活动等组织生活时间和职工代表大会时间，组织自主择业干部学习党的路线、方针、政策；充分引导员工宣传公司理念，引导职工积极向公司建设谰言献策。
2008年“5.12”汶川大地震发生后，邓红卫积极组织开展抗震救灾募捐献爱心活动，公司党委、工会在第一时间组织员工向灾区人民捐赠现金数千元人民币，随后又组织全体员工募集善款并派代表到武警重庆总医院看望慰问了地震灾区伤病员，体现了“联军人”的爱心和社会责任，宏扬了联军公司正气，增强了公司的凝聚力，提升了公司的影响力。
邓红卫积极做好稳定退役军官工作，主动宣传党和政府对退役军官自主创业的优惠政策，经常与大家商讨创业思路，并协助联军党委经常组织开展活动，及时向退役军官传达党和国家的方针政策，为保持重庆市退役军官队伍稳定，促进社会稳定及和谐社会建设做了积极有效的工作，具有重要的政治意义。重庆联军物业管理有限公司的创办，不但创造了经济价值，而且解决了共200余名退役军官、退伍战士及部分下岗失业人员的就业岗位，减轻了政府对上述人员的安置压力，创造了社会价值。
企业文化的积极作用
邓红卫十分注重公司企业文化和制度建设。他认为，一个有自己文化传统的企业，才可是一个常青的企业。为此，他不断组织力量积极探索和研究联军的企业文化和制度建设，并在经营实践中不断地检验、归纳、修订和丰富内容。目前，公司比较完整的制度体系和企业文化体系基本建立。其纲领性制度、决策性制度、综合性制度、专业性制度、操作性制度、公共性制度等制度和规定，已成为联军物业公司经营管理比较完整的制度体系和经营管理的基本依据；人性化的企业文化为公司的运作和发展起到了积极作用。
联军物业公司成立3年，在邓红卫的努力和全体退役军官的辛勤工作下，品牌影响不断扩大，先后注册成立了“重庆联军企业管理咨询公司”、“重庆联军装饰工程公司”2008年，通过考察论证，重庆联军物业管理有限公司投资51%的股份又组建了“重庆联军商贸公司”；同年，邓红卫同志又协助江苏退役军官创办了“江苏联军物业管理有限公司”。
（本稿摘自《转业军官》杂志第334期）
