回报社会是我最大的幸福
初冬的一天凌晨，前来中国石油武汉市新洲区某加油站加油的各种车辆就络绎不绝了。
闲不住的姚春林，照常早就和员工们“摸爬滚打”在一起了。
在路人眼里，这个衣着朴素，加油动作熟练的中年人，充其量是个踏实肯干的师傅，绝不相信他就是管着新洲区8个加油分站的总经理。
阵痛之后，姚春林不断“充电”，很快就从一个普通的加油员，提升到中油武汉分公司新洲区总经理
时间回溯到5年前的初春，姚春林所在的部队因是军垦企业，遵从上级指示，全部移交地方管理。姚春林依依不舍地脱下了心爱的军装，在助理工程师的岗位上选择了自主择业。
回到老家武汉，他先后进了几家用人单位，都因专业性较强，业务不熟，怕影响人家的工作而主动辞职。
阵疼之后，姚春林醒悟到要想在地方干一番事业，光靠能吃苦、扎实肯干还不行。还得具备适应地方发展的新知识、新管理理念。否则，立住脚都难。他决定先充好“电”，再上路。于是，他静下心来，自费进入武汉大学学习企业管理和安全管理等方面的知识。他如饥似渴学习，挑灯夜战钻研，先后获得了安全工程师、助理工程师、心理咨询师等证书。
一年零五个月后，脱胎换骨的姚春林，被中国石油湖北分公司录用，安排他到新洲加油站当了一名加油员。
虽然只是一份普通的加油工作，但新的工作岗位来之不易，姚春林非常珍惜。他暗下决心，一定要好好干，不仅要靠自己的能力挣钱，还要为部队争光添彩。从进站的那一天起，他坚持继承和发扬部队的优良传统和作风，以苦为荣、以苦为乐、以站为家，勤俭节约、艰苦奋斗，脚踏实地从一名普通加油员做起。同时，他运用部队的管理理念和学到的新知识，对加强加油站的管理，提出了很多有价值的建议并被上级采纳，有效地强化了加油站的服务、安全、油品经营等工作，管理逐渐正规化、标准化。很快，他就以出色的工作实绩，从一个加油员被提升为实习经理。
因他全面素质过硬，组织管理和处理棘手问题能力强，很快就升为经理、总经理。
勤动脑、善协调，加上一股勇往直前、不达目的不罢休的韧劲，工作中遇到再多、再挠头的问题，都难不到姚春林
姚春林刚一当上经理，就遇到了一个很棘手的问题。
凤凰加油站的加油枪本来处于正常工作状态，但两名新员工在打扫卫生的时候，因不熟悉其性能，不小心将两支加油枪的铅封改动了。很快，就被区质量监督局计量所检查时发现了，按照有关规定，要处罚5000—20000元的罚款，并限期将改动的两把枪按季度交纳计检费，每把枪应交纳300元的检测费，两季度两枪共计人民币1200元。计量所还要求，现有的8把加油枪都要增收20%的检测管理费。武汉分公司得知情况后，要求姚春林及时处理，尽量降低公司损失。姚春林知难而进，立即赶到计管所进行交涉。但证据在手的计管所，丝毫听不进任何解释，一步也不退让，要罚的钱，一分也不减。换做别人，心尽了，力到了，也就如实向公司汇报交差了。可姚春林认准这事是无意过失，而不是有意作假，还有说理的地方。于是，他一次次跑区质监分局，耐心地与相关部门商谈，反复解释问题发生的原因，说明事情真相。区质检局的同志被姚春林对集体利益的责任感和不解决问题不撒手的执著精神感动了，最后，在质监局长的亲自关心和过问下，终于使问题得到妥善解决。
这次风波平息后，姚春林深深意识到：解决问题、降低成本、增加效益，是自己义不容辞的职责，必须竭尽全力地进一步做好。
城东加油站与辛冲镇柏林岗村遥遥相对，2003年9月，柏林岗村将加油站前方近百亩的土地和一个蓄水池塘卖给了房地产开发商，开发商派车运土将蓄水池填满，导致柏林岗村近30亩水田不能正常耕种和浇灌。村民为了解决种田用水之难，多次上门与加油站协商，要求破路修渠。可路一损坏，加油站的正常营业就会无法维持，加油站不得不拒绝了他们的要求。2004年11月24日上午，十五位村民手拿铁锹、镐头、撬棍等，气势汹汹地来到站里扬言，今天必须破坏公路、挖沟修渠！难题摆在了姚春林和加油站杨站长的面前。如果不妥善应对，事情就会闹大，甚至会发生流血死人事件。他俩立马用电话向分公司作了汇报。分公司要求“不丢一寸地，不受一点损失”。危急关头，姚春林挺身而出，面对群情激愤的村民，他真诚地说：乡亲们，咱们都冷静一下，摆问题，讲道理。挖路，加油的车进不来，我们站里受损失；不挖路，沟挖不了，渠就修不了，你们也受损失。要想把问题圆满解决，我们心平气和地坐下来谈。好不好？见大家渐渐静下来了，姚春林又拍着胸脯说：乡亲们，请相信我，我是当过兵的人，一定和你们公道、公平、公正地谈，决不昧着良心光为加油站说话。请你们选出代表，我们坐下细谈！
“好吧！”真诚的话语打动了村民，一触即发的械斗暂时解除了。
经过近三十个小时的艰苦协商，村民们和姚春林终于达成了皆大欢喜的共识，既妥善地解决了眼前这一难题，又加深了加油站和当地村民之间的情谊。
2005年7月，凤凰加油站因故未及时办理工商执照年审，超期一个多月，工商所的同志天天来人来电话催促，并依据有关文件规定，要对加油站处以500—2000元的罚款，站里的工作秩序和经营、管理、服务等工作都因此受到了影响。接到武汉分公司的通知后，姚春林火速赶到凤凰加油站，了解实际情况，与该站站长一起共商对策，研究解决办法。他亲自出面，几次与区工商分局和工商所协调，对事情因果进行耐心解释，对解决问题提出合理建议，最后，工商所核实的确事出有因，终于同意免予处罚，并补办了工商执照的年审。
姚春林还积极在合理交费上动脑筋，尽力把加油站的运行成本降到最底线。2004年，新洲区只有两座加油站，质量检测费为8000元。2005年新增了三座加油站，新洲质监局按照惯例，要求五座加油站缴纳油品检测费为20000元。由于加油站刚开张，效益甚少，在经费上有一定的困难，公司领导要求姚春林“不花钱也办事，少花钱办大事”，与质监局协商，争取减少收费。姚春林充分调动各方面的关系，与公司领导一起多方奔走，摆困难，讲实情，经过多次商谈，终于将缴费降低到16000元，平均到每个站为3200元。从而，有效地降低了分公司的运行成本。
时间一长，中油武汉分公司形成了一种共识：在新洲区，不管遇到什么困难和问题，只要姚春林一出面，都能较快地协调好、解决好。
姚春林经常说：我是农民的儿子，是党和部队培育了我。有生之年，我一定要以自己的聪明才智，尽最大的努力，回报社会，回报人民
一次次成功地解决了问题，更加激发了姚春林的创业热情。为了营造更大的发展空间，他经常利用工作之余，深入市场进行考察，寻找商机。一次，在农村社会调查中，他了解到当地种棉区的农民学技术难、销售难。便急农民种棉之所急，想农民种棉之所需，勇挑棉花种植技术的重担。他不辞辛劳，多次跑到新洲区农业局，恳请种植专家和技术人员为乡亲们讲解种植技术，有效地提高了棉农的种植水平。为了解决农民棉花销售难，充分调动农民种植棉花的积极性，他又与新洲安达棉业公司合作，注入资金40万元，在三店街道西黄村建起了西黄棉业加工厂。三年来，工厂经营秩序良好，棉产品供不应求，流通资金越来越大，经济指数越来越高，不但较好地解决了乡亲们卖棉难的问题，还安排了16名下岗工人再就业，为国家创税和搞活当地市场经济作出了重大贡献。
姚春林始终认为，是党和部队培育了他，使他有能力在市场经济大潮中，立住了脚，择业才取得了成功。成功了，他不能忘记回报社会，回报人民。随着中油在湖北市场的飞速发展和人才的需求，姚春林热情为社会和广大群众服务，勇挑人力资源发展重担，先后与新洲技工学校、商校、劳动局就业培训中心、民政局退伍军人安置办签订合同。目前，已安置就业人员150多人。其中财务会计8人，五星级样板站员工8人，四星级样板站员工6人，三星级样板站员工16人，安置退伍军人就业员工16人，为社会就业提供了保障。在辖区管理工作中，他始终与地方政府和村委会保持紧密联系，三年来共捐款3.5万余元，用于辛冲镇柏林岗村自来水工程、凤凰三叉路村自来水工地、仓埠靠山店村自来水工地、三店镇董椿村福利院住宅等改造，以实际行动，有力地支援了社会主义新农村建设。
4年来，姚春林主管的8个加油站和西黄棉业加工厂，正逐渐成为新洲区社会经济发展的有力支柱。
眼下，永不满足的姚春林，带领他的员工，又站在了新的起跑线上……
人物简介：姚春林，男，武汉市新洲人，1964年1月出生， 1982年10月入伍，1987年4月入党。在军垦企业工作二十年的他，先后两次被沈阳军区外长要塞区政治部评为“优秀共产党员”，1989年获“学雷锋铜质奖章”一枚，曾共四次荣立三等功，2003年3月，在助理工程师岗位上选择自主择业，武汉市新洲区安置。2004年8月应聘到中国石油湖北武汉分公司工作，现任中国石油天燃气股份有限公司湖北武汉分公司新洲区经理，该同志2005年被中油湖北分公司授予“优秀共产党员”荣誉称号，2005、 2006年所管辖的新洲利鹏加油站连续两年被分公司评为先进加油站，2007年被武汉市消防安全领导小组表彰为“社会消防先进个人”。
（本稿摘自《转业军官》杂志)
